Soyons honnêtes.
Recruter en 2025, c’est devenu un véritable casse-tête. Vous trouvez enfin un bon candidat, il quitte après trois mois. Vous passez des semaines à trier des CV, pour que l’employé “idéal” parte au bout de six mois. Résultat ? Vous perdez du temps, de l’argent, et votre équipe en paie le prix.
Chaque départ peut vous coûter en moyenne entre 30 000 et 100 000 $, et un poste met en moyenne 42 jours à être rempli. Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, chaque talent que vous perdez devient une opportunité pour vos concurrents.
Vous voulez stopper l’hémorragie ? Voici trois stratégies qui font vraiment la différence.
Un onboarding en béton
69 % des employés restent au minimum trois ans dans une entreprise lorsqu’ils ont bénéficié d’un onboarding structuré. (Source : SHRM)
Vous embauchez un employé motivé, prêt à donner le meilleur de lui-même… mais s’il est mal accueilli, sans objectifs clairs et sans plan précis, il va rapidement douter de son choix. Résultat ? Il commence à chercher ailleurs dès le premier mois.
Un bon onboarding, c’est un plan d’intégration clair sur 30, 60 et 90 jours, un mentor dédié, des ressources accessibles et un premier bilan après 7 jours. Pourtant, 90 % des employés le demandent, mais seulement 20 % des entreprises le font réellement.
Si votre onboarding est raté, votre recrutement est déjà compromis.
Faites des évaluations mensuelles
74 % des employés quittent leur job parce qu’ils ne voient aucune évolution possible. (Source : Gallup)
Un employé qui n’a pas de perspective d’évolution ne reste pas. Beaucoup d’entreprises pensent que les évaluations servent uniquement à mesurer la performance. En réalité, elles permettent aussi d’identifier ce qui motive un employé et de lui donner un vrai plan de carrière.
Une évaluation mensuelle bien menée fixe des objectifs clairs, détecte les opportunités de développement et valorise les réussites. Les employés qui ont une vision claire de leur évolution restent deux fois plus longtemps dans l’entreprise. À l’inverse, si vous ne leur montrez pas un avenir chez vous, quelqu’un d’autre le fera.
Un employé qui se sent évoluer ne cherche pas ailleurs.
Donnez du feedback en continu
43 % des employés très engagés reçoivent du feedback au moins une fois par semaine. (Source : Harvard Business Review)
Un employé qui n’a aucun retour sur son travail finit par décrocher. Il ne sait pas s’il fait bien, s’il est utile, s’il progresse. Et quand il commence à se sentir invisible, il regarde ailleurs.
Le feedback ne doit pas être une réunion annuelle, un simple “bravo” de temps en temps ou une critique mal placée. Il doit être fréquent, équilibré entre reconnaissance et axes d’amélioration, et structuré pour maintenir l’engagement.
Un employé qui se sent écouté et reconnu ne part pas.
Vous voulez un recrutement qui dure ?
C’est là qu’Agence Carrière intervient. Contrairement à une stratégie en ressources humaines classique, nous ne nous contentons pas de diffuser des annonces et d’attendre des CV. Nous chassons activement les meilleurs talents, ceux qui ne postulent pas sur LinkedIn ou Indeed.
Nous trouvons des candidats hautement qualifiés et réellement engagés, adaptés à votre culture d’entreprise. Mais surtout, nous vous aidons à les garder. Notre accompagnement inclut un onboarding structuré, un suivi rigoureux après 1 semaine, 1 mois et 3 mois, ainsi qu’une alerte proactive en cas de signes de désengagement. Et avec notre garantie de 90 à 180 jours, vous embauchez sans risque : si l’employé quitte, nous le remplaçons gratuitement.
Recruter, ce n’est pas juste remplir un poste. C’est investir dans un talent qui va réellement faire avancer votre entreprise. Mais sans la bonne approche, vous risquez de recommencer sans cesse le même cycle : embauche, formation… départ.
Chez Agence Carrière, on ne fait pas que vous présenter des candidats. On trouve les bons talents, on optimise leur intégration, et on s’assure qu’ils restent. Contactez-nous dès aujourd’hui et construisons une équipe qui dure.